Análisis y valoración

Análisis y valoración de puestos de trabajo, elaboración de organigramas, dependencias y flujos de la información.

El primer paso antes de realizar una contratación o en caso de que se quiera llevar a la empresa a una fase más elevada de organización, es analizar y valorar los puestos de trabajo, qué habilidades y conocimientos tienen que tener la persona para ese puesto, cuales son las funciones que debe realizar, las dependencias, el flujo de información, etc.

Y para ello se hace necesario realizar un análisis de los puestos de trabajo.

Para definir el puesto se tienen que conocer:

  • La necesidad de ese puesto de trabajo para la empresa.
  • Qué funciones, tareas y responsabilidades principales tendrá que desempeñar el titular del puesto.
  • La formación y experiencia requerida para el puesto.
  • Las habilidades y características personales requeridas.
  • El estilo de dirección y sus implicaciones en una relación laboral efectiva.
  • Riesgos del puesto trabajo.
  • Horarios y turnos, periodos vacacionales.
  • Adiestramiento necesario.
  • Valoración económica.
  • Periodo de prueba.
  • Material para ese puesto de trabajo, este punto incluye los EPIs.
  • Seguimiento.

Una vez definidos todos los puestos de trabajo de la empresa, y definidas sus dependencias, flujos de información y niveles, se puede elaborar un organigrama de la empresa donde se manifieste de forma gráfica todas estas características.

ceindi.tk puede realizar esta tarea y entregar elaborados informes y gráficos donde se ponga de manifiesto la estructura de RRHH de la empresa. Esta información es necesaria para determinar las carencias y redundancias en los puestos y de esta manera optimizar los recursos y costes de la empresa.

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